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今年以来，广西北海石油紧盯要害节点，经过采纳多向在线监督，加油站、片区、办理部分三合一强化“大监督”机制，强化运送环节的配送办理，加强查核和训练，多行动抓实油品数质量办理，公司加油站进货损耗接连三个月走低，数质量办理初见成效。
强化机制完善，网格化责任执行。该公司结合库站数质量交代办理办法，立足数质量危险辨识与防控，清晰油品发油、运送、接卸、贮存环节中职能部分、库站和承运商“网格化”的办理责任，保证了危险防控高效工作。该公司展开数质量专项整理活动，依照加油站规划下达损溢方针，将油品损溢与加油站站长、片区办理团队的收入相关联，坚持月查核、季完成，对完结损溢方针的加油站给予奖赏，促进加油站投入更多的精力加强损溢办理。加油站卸油操作更标准，对油罐车余油做到“应卸尽卸，颗粒归仓”。
强化多向多线大监察，严堵损耗缝隙。该公司建立常态化查看机制，有用冲击承运商盗窃油品。针对油罐车夜间装卸油、重车泊车、卸油超耗等要点作业，不定期对承运商车辆停驻点进行夜查，每天运用视频监控进行线上巡查，加强运送全环节监管。一起油库严格执行出入库查看准则，从严查看入库车辆铅封及回持单，对发觉缺点的车辆，及时上报公司物流部分。经过库站及职能部分合力，及时阻塞运送环节数质量缝隙，加油站进货损耗逐月下降。
强化立异技能运用，数据化办理见成效。该公司加大加油站液位仪体系运用和查核力度，对加油站容积表引发的进货过错数据来进行批改，进一步进步地罐交代液位仪自动化检验准确率，下降加油站进货检验的危险。一起对承运商加大新技能运用，为油罐车停驻点加装摄像头，处理了停驻点监控存在死角的问题，并完成手机在线监控；给配送车辆加装电子铅封，进步防做弊才能，为阻塞油罐车油品配送过程中的缝隙供给了技能上的支撑。
