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今年以来，中石化成功石油工程公司海洋钻井公司经过精准查看、精密办理、多元训练三措并重，系统推进安全出产治本攻坚。1-6月较严峻类问题数量同比削减37项，下降59.7%，严峻类完成“清零”，安全办理效能明显进步。
在新成功五渠道交代班会上，接班人员手持定制化查看卡逐项核验：“绞车润滑油耐震压力表外表油液位正常”“B型大钳吊绳卡扣紧固合格”。这种“一岗一清单”的查看形式已掩盖悉数作业单元。
该公司打破部分壁垒，整合8个专业分委员会力气，组成跨领域专家团队，经过“清单化办理+标准化操作”，将单月突击查看优化为季度驻井5-7天深度确诊。经过“多军种”联合行动，完成办理资源从“碎片化投入”到“集约化攻坚”，单次查看问题数量添加127%，单钻井渠道迎检准备时间减缩56%。运用AI智能工具对近三年5782条查看数据来进行趋势改变剖析，构建典型问题库，使问题复发率从42.7%降至11%，查看功率进步63%，问题辨认准确率进步52%。
在安全专项活动中，该公司展开设备全生命周期排查，从设备工况到人员履职，从日常运维到应急保证，逐个排查累计发现86项危险并及时封闭。对渠道正职、安全副经理等要害岗位施行“6小时现场监护+万步巡检+要点工序全在场”的铁律，经过视频监控与轨道复盘完成动态管控，推进办理重心向作业现场前移。
立异树立“晨检标准化交代、午检高温设备特巡、晚检人员状况评价”的三检机制。组成由专家带队的驻井帮扶小组，采纳“旁站调查+动态参加”方法，驻井一周展开预防性检修，构成包括问题确诊表、整改主张表、成效比照表及改善路线图等内容的“三表一图”陈述系统，HSE绩效量化公示使渠道间构成良性比赛。
成功六号渠道生活区的“安全寄语”相片展引发职工共识，21幅展示标准化操作、应急抢修设备、应急演练等场景的拍摄著作，让安全理念可视化、可感知。针对夏日安全出产特色，公司安排全员展开安全操作规程、应急处置、事端事例警示等专题训练，依托“石理春风·海洋大讲堂”进行安全形势使命教育宣贯，约请职业专家授课，进步训练专业性与实效性。
一起，各党支部展开“反违章、强党性、作演示”安全大评论主题党日，经过安全常识比赛、岗位练兵等活动强化实操才能，与职工面对面深度沟通、回答违章疑问、宣贯作业标准、标准作业流程、展开个性化定制训练，营建稠密的安全出产气氛。立异树立“安全检讨屋”“班组安全园地”等文明阵地，将“问题再反思、危险再排查”要求融入日常，完成从“要我安全”到“我要安全”的改变，为安全出产注入微弱动力。（撰稿人：中石化成功石油工程公司海洋钻井公司景超）
